歲序更替，華章日新。1月31日，長沙市金煌建筑裝飾有限公司以一場2020年度年終總結(jié)會議，告別極具挑戰(zhàn)的庚子年，迎接嶄新又充滿希望的辛丑年。
8時45分，大會正式開始，金煌科創(chuàng)投資集團董事長童彬原、金煌建筑裝飾總裁夏建春、金煌建筑裝飾總經(jīng)理劉志強出席會議，公司總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理及助理經(jīng)理參與會議，同時，為響應(yīng)疫情防控要求，廣大項目經(jīng)理以視頻形式參會。大家共同回顧總結(jié)，審視不足，萃取經(jīng)驗，力爭2021高歌前行。
01. 年度工作總結(jié)
會議伊始，公司區(qū)域經(jīng)理及各部門經(jīng)理、部門總監(jiān)依次展開述職報告，結(jié)合各自崗位職責與年度KPI指標，認真總結(jié)，對重點工作與任務(wù)完成度進行深入剖析；也反思不足，在2021年度工作計劃與目標中，提出解決方案。字里行間，充滿著對未來發(fā)展的信心。
年終報告匯報現(xiàn)場
02. 領(lǐng)導寄語
隨后總結(jié)環(huán)節(jié)，與會領(lǐng)導也紛紛做出精辟發(fā)言。
金煌建筑裝飾總經(jīng)理劉志強分享
作為公司的管理人員，武裝好我們的內(nèi)心很重要。保持謙遜、低調(diào)，并輔以“有所謂有所不為、建立互助互信關(guān)系”等項目管理心法，可以讓我們與客戶良性溝通，實現(xiàn)有效、高效地推進項目進展；而不斷強大內(nèi)心，提高認知能力，堅決貫徹執(zhí)行，更能凝聚好團隊的力量，鑄就公司與我們自己的未來。
金煌建筑裝飾總裁夏建春總結(jié)
2020年是特殊的一年，疫情帶來的市場變化，行業(yè)競爭的愈演愈烈，客戶要求的越來越高，都對我們的管理提出了更高要求?？偨Y(jié)過去，公司在供應(yīng)商資源整合、成本把控、結(jié)算、回款等方面，還存在著提質(zhì)、優(yōu)化的空間。2021年，我們只有不斷嚴苛管理、提升管理質(zhì)量，做到每次發(fā)力都有回響，每次動作都有回報，才能在新的一年，助力企業(yè)實現(xiàn)良性的健康發(fā)展，實現(xiàn)我們今天共同制定的目標。
金煌科創(chuàng)投資集團董事長童彬原作重要指示
與以往相比，本次會議首先要對公司的部分良好發(fā)展現(xiàn)狀表示肯定。在投標質(zhì)量、成本控制及行政管理、財務(wù)兼審計團隊的架構(gòu)等方面，金煌建筑裝飾在大家的努力下，取得了顯著的進步。
其中，重點表揚公司項目交付能力的飛躍性發(fā)展。在過去的一年中，湖南分公司不僅多次斬獲萬科項目的優(yōu)秀獎，更在萬科舉辦的過程質(zhì)量評估精裝總包排名評選中，排名位列第一；而云南片區(qū)也在2020年榮獲金地商置集團項目的金獎，為公司成為金地商置集團的戰(zhàn)略合作伙伴，打下良好基礎(chǔ)。
成績值得嘉獎，但問題不容忽視。金煌建筑裝飾在項目商務(wù)管理方面、項目成本把控方面以及團隊的建設(shè)與優(yōu)化方面，仍需不斷改善、提升。2021年，全體公司領(lǐng)導要發(fā)揮領(lǐng)導作用，帶領(lǐng)大家補短板、夯長板，為實現(xiàn)早日上市的共同目標而努力，實現(xiàn)公司與自我價值的雙贏。
03. 優(yōu)秀員工及團隊頒獎
最后的答謝晚宴環(huán)節(jié)，公司對優(yōu)秀員工及團隊進行表彰，樹立標桿，弘揚先進。同時，也在現(xiàn)場準備了驚喜的幸運抽獎環(huán)節(jié)，為大家開啟一年的好運氣。
優(yōu)秀員工頒獎現(xiàn)場
優(yōu)秀團隊頒獎現(xiàn)場
榮耀屬于過去，未來還需拼搏。本次會議，回首總結(jié)了2020年的整體工作情況，也明確了2021年的工作規(guī)劃與重點部署。方向已定，基石已固，新的一年，金煌建筑裝飾全員將共同努力，砥礪前行，一起創(chuàng)造更輝煌的明天！
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